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中国阀门行业须走好6步 推向高标准方向发展

2015/2/9 11:25:50
文章来源:网络

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 核电、火电以及石化等领域对阀门产品的应用已经相当成熟,虽然很多阀门产品还是要从国外进口,但是国内的技术和产品种类已经趋向完善了。但是阀门行业还是存在许多的小问题,需要时间去解决。

  目前,我国阀门制造行业已经能为用户部门提供大约十二大类,3000多个型号、4000多个规格的产品,其性能参数范围从真空阀门到600Mpa的超高压阀门,温度从深冷-196摄氏度到高温570摄氏度。中国阀门的主要产品已基本上能满足国内市场的需要,阀门市场的成套率、成套水平和成套能力都有较大提高,国内阀门已经具备了一定的振兴基础。

  中国阀门市场的年需求总量不下100亿元。按照科学的发展观,我国为确保今后经济协调发展及改善人民生活的需要,必然将基础设施建设,如水、电、气、热等放在重中之重,这恰恰是阀门的用武之地。也就是说,作为一个尚属新建型而非更换型的中国阀门市场,其需求的潜力和爆发力将是惊人的。

  2012年我国阀门行业进出口总额达到241亿美元,同比增幅达28.2%。其中出口总额为224亿美元,同比增幅达29.3%;进口总额为201.34亿美元,同比增幅27%。随着世界经济回暖,我国阀门产品的进出口也有所增长。

  我们阀门行业要认真思索,以此改进我们发展中的一些问题,克服发展中不相和谐的问题,找准发展的切合点,共同促进阀门产业振兴与提高。为此上海明保阀门认为应该把挑战变为机遇,找准自己的定位,着力开拓国内外市场,化解危机的不利影响。对我国阀门公司来说最关键的是进一步提升产品质量和技术含量,只有夯实基础,不懈探索创新,我国的阀门品牌才能名扬海外,对此上海明保提出六点意见。

  第一,加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对阀门公司在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内阀门制造企业而言,要科学地组织实施成本控制,促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。

  第二,努力开拓国内外市场:对阀门公司来说开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程,实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段,有关企业应根据实际情况采取"两条腿"走路的策略,重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略,可在一定程度上降低经营风险,使企业稳扎稳打,循序渐进,不断扩大目标市场范围,对阀门公司打牢根基大有裨益。

  第三、加快资源有效整合转型发展。经过前10年间良性发展,已经为进一步发展打下了基础,因而蕴含着阀门业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入,使我国阀门行业遭遇"低、小、散"等诸多问题,产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰,接近倒闭边缘。天下没有绝人之路,近几年阀门企业意识到突破目前产业困境,必须加快联合重组步伐。上海阀门行业一些先行者勇敢地选择了"联合重组、再谋新发展"之路,已初获成功,以此实现资源互补、共同发展的目的,提升了企业竞争力,拓展了生存空间,也走出了新的"1 N"的优化组合再创新优势的新路子。

  第四、更新观念,摈弃"小富既安"的保守观念,学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神,做好企业技术改造升级工作,全面提升企业整体装备水平。并加大投入。加大新产品研发的投入,尤其是加大阀门产品基础性研究的投入,全力提高阀门产品技术含量和附加值,为企业利润最大化创造必要条件。还要变革体制。目前阀门公司全部是民营股份制企业,经营理念先进,管理方法灵活。因此,变革体制,尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行,使员工变股东,变要我干为我要干,进一步提高员工和经营管理人员积极性,实现企业的跨越式发展。

  第五、加快人才培养促进行业进步:当前是知识经济时代或战略竞争时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,以人为本,人才具有空前的重要性。当前我国阀门企业中技术、管理人才比较紧缺,职工的整体素质也较低,特别是西部工业的发展和崛起,外来人才逐步减少,因此阀门行业及其他业企中,已开始出现高、中、低级和普工的人才危机,引才之难,已引起主要阀门企业老总的高度重视,他们正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始,要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源,努力做好加强人才培养,尊重人才,吸引人才,善用人才,坚持以人为本,采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性,智慧和创造力,为企业发展和行业进步出力。

  第六、要有创新意识。有了创新意识,就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。温州和其他地区阀门行业有很多企业还采用家庭作坊模式,急需树立现代经营管理理念,包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识和品牌意识等。在开拓市场上,包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面,要有长远规划与应对措施。阀门厂还要高度重视技术开发与创新,着力形成技术开发与创新的发展机制。

  而企业创新的核心是"技术创新",一个企业有没有生命力,首先看这个企业生产的产品有没有生命力,高科技、先进的产品,就给企业带来发展和效益,而落后淘汰的产品对企业带来只有没落和破产,上面我们已经提到,目前大都中小阀门公司,不想走自主创新,动脑筋,开发新产品,老是贪方便,你学我,我学你,不知道该产品的生命力,市场份额等等,一哄而上,来冲击市场,以致出现市场的无序竞争,搞乱市场经济秩序。目前应努力扭转"创新不足,模仿有余"的不良现象。

  阀门企业一定要坚持创新,对产品进行结构调整,改造传统产品,向高端阀门进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力,争取把国内高端阀门目前三分之一向国外采购的阀门产品,逐步争取过来,提升国内阀门行业的水平和竞争力,而小型企业,一是走专业化生产,做好一厂一品,做精做强,下功夫改善管理,完善工艺工装,提升产品质量和品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大,由弱到强,发展成为具有很强生命力的大公司大企业,无一不是以不断创新来实现的,所以企业创新能力的强弱最终将决定着企业竞争力和企业效率及效益,上海明保阀门深刻的体会到只要落实好这六点建议一定能全面提升阀门行业竞争力,一定能够赶上和超过国外同类企业,为国家重大技术装备国产化作出贡献,在世界阀门市场竞争中占有一定的份额,并成为世界阀门制造业的强国。

  未来阀门市场供应由单一品种向多品种和多规格发展,满足成套的制造项目的需要,一个企业制造项目所需的阀门,由一家阀门生产厂家全部提供的趋势越来越大。其次,能源发展的另一面就是节能,所以从节约能源方面看,要发展蒸汽疏水阀,并向亚临界和超临界的高参数发展,满足机械设备低能耗方向发展的需求。

  而我们应不断地在充分运用现有标准的同时,展望未来,研究出能够运用于将来发展的新标准和新体系,从而推进阀门技术向更高层次的发展,不断提高阀门产品的水随着阀门技术的不断发展,阀门应用领域的不断拓宽,与之对应的阀门标准也越来越重要与不可或缺。因此,需要我们不断地在充分运用现有标准的同时,展望未来,研究出能够运用于将来发展的新标准和新体系,从而推进阀门技术的更高层次的发展。平和档次。相信我国阀门行业在庞大的需求环境下,必将呈现出更好的发展前景。

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